对于一些中大型企业来说，他们很早就意识到了信息管理的重要性，所以他们积极建立符合自己需求的信息管理系统。然而，对于一些规模较小的企业来说，由于资金不足或管理者对信息管理技术重视不够，小规模企业易助管理系统的普及率仍然较低，这也是一些小规模企业无法进一步提高内部控制和管理能力的重要原因。

当然，在一些现代科技实力较强的小企业中，也有企业已经应用了智能企业管理系统，引入了易助系统管理架构，其目的就是为了充分发挥易助系统的价值。对于一些小企业来说,易助系统还面临着很多困难。一个是一些小企业自身的信息化能力还很弱。即使引入了易助

因此，作为一个小企业的管理者，有必要学习如何选择易助管理系统。选择易助系统的难度体现在两个方面，其一是要找到与业务高度兼容的易助软件和开发人员，这并不是一件容易的事情。国外易助产品价格昂贵，这与国外企业的各种背景条件与国内企业完全不同有关，导致二次开发势在必行，将高成本带到了一个更高的层次。小企业资金短缺，很少有人愿意支付高昂的成本来实现易助系统。国内的易助发展较晚，没有形成科学体系。其次，企业发现易助的用途与预期不同，很多功能不适合自己，效果不理想，收效甚微。在这种情况下，引入易助后很多功能不适合自身,效果不尽人意，成效差和价值无法得到很好的体现。

另外，小企业要成功开展易助，让易助为企业所用，提高管理效率，首先需要端正认知，充分了解易助，明确企业哪些方面需要使用易助，是否必须使用易助，以及易助之后的那个。企业在推出易助之前，必须要有一个目标。在确定了企业的需求之后，就应该引入易助技术。同时，如果选择易助合作公司，一定要选择业内口碑好的公司，保证企业能够有一个稳定的软件系统，从而更好的支持企业的稳定运营。